门店日常管理无序，服务质量无法保证；
员工缺乏技能训练，工作手忙脚乱，差错不断；
门店团队凝聚力不强，员工协作不顺畅；
工作情绪不高，倦怠感增多；
门店运营缺乏流程、规范、表单；
总而言之一切问题都离不开三个关键点，分别是“人”“货”“场”，三个关键点也是三个重要环节，缺一不可，密不可分。只有做好这三个关键点的管理工作， 才能有序的、高效的运营门店。
1. 人是创造业绩的主体。
人，是业绩达成的重要因素。在店铺运营过程中，人显然都是排在首位的因素。经验丰富的老店长或门店老板都知道，优秀的门店销售人员可以轻松的提高20%以上的业绩。20%以上的经营业绩意味着什么？意味着门店每个月增加几千元甚至上万元的收益。因此为了确保门店业绩做到最好，首先要做好人的管理。
人，不仅仅是门店员工，还有顾客，顾客进来的多卖出的货物就多，相应的业绩就会高，门店的发展与生存，主要取决于可持续进店消费的优质客源。优质客源水平的衡量可以概括为“三率”。即顾客的进店率，顾客的停留率，顾客的回头率。
1. “货”：货无质量，无异于无水之源
经营好一家门店，本质上取决于门店的“商品”。门店生意最根本的目标就是为顾客提供合适的商品，“人”和“场”都是为实现这一目标服务的。俗话说：“巧妇难为无米之炊”门店没有优质的客源，无异于无源之水，无本之木。所以对于门店来说，货品是决定销售业绩最关键的因素。
同质化产品越来越多的今天，消费者的个性化需求也越来越多，很多消费者还是很难买到自己心仪的商品。他们为了选购到适合自己的商品往往会耗费大量时间。因此筹集适销对路的商品是提高店铺运营业绩的核心。在店铺运营中，必须要关注好几个关键点：①畅销款，销售旺季一定要保持产品的足够供应；②断码断色款，要么凑齐要么放下；③滞销款，大力促销，促销不成功，发往其他地区进行销售。
1. “场”好的环境是刺激消费欲望的前提
“场”就是门店卖场。如何把顾客吸引进店，那就要把握好门店的装修设计，要把握“四不要”和“一个要”原则。
总结：
门店的布局也是影响消费者购买的一方面。良好的店铺布局就像人的脸面和衣着，应该从第一感觉来吸引别人。就像你出去相亲，第一眼看的别人的衣着和外貌。这是第一个能给人留下印象的东西。所以我们应该从第一视觉就抓住顾客的内心，深深吸引住他们的视线，使其对店铺产品兴趣感，停留下来，促使顾客“停”“看”“买”。
