企业管理pg麻将胡了模拟器班
在我们的营销管理当中，其中有一点非常重要，就是企业的营销策划，一个好的策划方案可以给企业的产品和服务带来很大的市场和利润。那么在营销策划中需要注意哪些问题呢。
首先，企业领导者要开阔思路
很多企业的产品之所以不温不火，大部分都跟营销策划不好有关系，但是很多企业由于长时间的一个固定模式，就不会去创新，去改变，所有造就企业的产品越来越难做，市场越来越小，要避免这个问题，企业的领导者必须开阔思路才行。
其次，要策划定制符合市场需求的产品
我们都知道，现在商品经济发展的已经非常快，如果你的产品不及时革新，很快就会被新的产品埋没从而失去已经占领的市场。
很多公司都出现这样的问题，一个产品卖了很多年，开始是热销，后来慢慢销售不动，而产品的质量和品质也都提升了，但也无济于事，这说明你这个产品在市场已经有了替代品，而不是必需的了，因此，你需要更新换代了。
例1：苹果手机为什么能占领市场，是因为苹果每一代手机都会有一个革新，如大众认为苹果4是最好的，但是苹果并没有停步不前一直出iphone4，而是又出了iphone5、iphone6、iphone7，而市场就证明这个革新的策略非常正确，这就是苹果一直引领手机市场的原因。
例2：诺基亚手机当年非常火，是全球销量最大的手机，没有之一，然后就是因为当大家都在做智能手机的时候，他还是坚持做传统的塞班系统，结果大家都知道，风靡全球的诺基亚手机退市了，这就是不革新的后果。
（产品是要符合市场需求的，而不是市场要符合产品）
最后，营销策略的贯彻执行
很多企业出现的另外一个错误就是营销策略非常好，但是执行环节总是偷工减料，缩水缩水再缩水，造成最后营销失败，这样的企业比比皆是。大部分原因都是执行者的个人意愿阻挠了好的方案的实施。因此，当有好的营销策略的时候，执行者一定要有坚决执行的信心才行。
企业营销策略执行会产生两种结果：
一是失败，失败就可以找到原因而调整策略，这也是好的;
二就是成功，这点是大家都愿意看到的。
企业营销最不能发生的情况：
策略刚执行一段时间，领导者觉得不行，立马改变;又执行一段时间，觉得还不行，立马又变，结果最后就是没有结果，不知道好与坏，这是最可怕的事情，会造成企业永远都是蹚浑水。员工也会变的越来越没有信心。
综述：企业营销策划是企业发展最重要的环节，一定要慎重的策划，实际的执行，这样企业才会越做越好，才会走的更远，走的更稳。
