企业决定委托营销咨询公司时通常会问：如何保证营销咨询效果？这无疑是企业最关心的问题。相对于企业营业收入和利润，“费用不是什么问题，但能保证咨询效果吗”？
直线管理咨询的营销顾问认为要确保咨询效果,企业与咨询公司都应具有明确的条件：
企业在咨询前应有端正的指导思想和明确的目的、原则
企业在委托管理咨询前，应该自问并能明确地回答以下问题：
1.视咨询公司为一般供方还是对公司发展至关重要的pg麻将胡了模拟器的合作伙伴？
2.企业改进管理的目的、原则是什么？
3.在哪些方面切入，期望达到什么效果？
4.拟支付的咨询费用与期望的咨询效果两者之间的价值匹配吗？
咨询公司在提供咨询服务时应有完整的咨询体系
1.企业培训需求及目标了解
通过《培训需求调查》明确企业要解决的问题。
2.对企业所要解决问题的现状进行诊断
用数据反映问题，用事实还原真相，深挖问题产生的根源。
3.课程交付内容设计
透过问题产生的现象让大家有感受，分析问题产生的根源让大家有共识，剖析问题对企业的伤害让大家有触动，梳理解决问题的逻辑让大家有方法。
4.集中学习，共同参与讨论
形成问题解决的执行文档。
5.课后跟踪辅导
帮助问题解决及跟踪落地，提供必要的落地辅导。
咨询不是“甲方”支付费用由“乙方”完成，也不是“乙方”指导、协助“甲方”完成，而是一个双方高度互动、密切协作的过程。要确保咨询效果，在咨询期间企业应做到：最高管理者应亲自担任“管理改进工作小组”的组长；双方应像项目策划一样共同对管理体系进行研究、策划；应及时、高质量地完成各阶段的工作；应充分、细致地讨论后再定稿。这才是一个完整的咨询服务体系。
显而易见，要确保咨询效果。咨询企业需要的是对行业、对企业有深入了解和系统研究，能提供准确的诊断和简单、明了的pg麻将胡了模拟器的解决方案的专业咨询服务，但又不仅是咨询服务，还需要能够真正执行下去的系统指导，还需要调整业务的专业助手，帮助企业全面提升业务和管理水平。
而当咨询服务结束后，咨询公司应帮助企业达到：
进一步明晰企业发展战略规划，促进战略目标的实现；彻底理清内部职责分工和纵向、横向工作关系，提高工作效率； 全面提升业务和管理水平，快速提高企业的资源管理能力和风险控制能力，保障企业快速、持续发展，实现企业价值最大化；系统整合企业内部资源、客户资源、供方资源和公共关系资源，增强企业适应市场环境变化的能力；最大程度地规避业务风险和管理漏洞，降低开发成本和管理费用；建立一支敬业稳定的职业经理人队伍和积极进取的员工队伍，确保人人都能主动、高效地完成绩效目标。
