物流管理pg麻将胡了模拟器
1．自办分销物流战略
自办分销物流战略即企业自主承担分销物流活动，其优点是：自主控制性强，灵敏响应。
适用于：
（1) 专业性很强，市场狭窄。
（2) 已有设施和人员。
（3) 有特别技术要求。
（4) 紧密的合作关系。
2．外包物流战略
外包物流战略包括全面外包、部分外包、临时外包等，其优点是：利用别人的资源，节省自己的时间和精力。
适用于：
（1) 市场面宽。
（2) 没有设施和人员。
（3) 没有特别技术要求。
（4) 没有紧密的合作关系。
3．配送物流战略
配送物流战略是指局部范围内进行短途联合送货活动，其优点是：对生产企业，变分散库存为集中库存。对客户，提高服务水平；对社会，节约社会资源；对配送企业，减少运输成本；对物资利用，加快周转。
4．第三方物流战略
第三方物流战略适用于契约物流，合同物流。其特点是：契约式、个性化、零散、非标、被动、利润小、多客户、随机性。其优势有：规模效益、协调效益、群体效应；对生产企业来说，可以利用社会资源，降低物流成本。
5．jit送货战略
jit送货战略是指用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,非常准时； 用户在什么地点需要,就送到什么地点。
6．vmi战略
vmi(vendor managed inventory)是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式rmi(retailer managed inventory，零售商管理库存)完全相反，vmi是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协定执行情况和修正协定内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。vmi本质上是将多级供应链问题变为单级库存管理问题，通过掌控销售和库存资讯作为需求预测和库存补货的解决方法。
7．无库存分销战略
无库存分销战略适用于存货提供方与需求企业之间存在可靠的信托关系或紧密的合作关系时。无库存分销战略是现代制造业中零仓储管理方法的变体，具体做法是通过降低库存的水平以及降低仓储和分销成本来精简存货供给方面的经营费用，制造商和分销商负责管理存货，当企业需要时即配送所需的适量存货。
物流管理基础与前沿——销售物流管理——销售物流管理的任务和目标
所谓销售物流管理，就是对于销售物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制。
销售物流管理的具体内容，主要包括以下几个方面：
（1）随时收集、掌握和分析市场需求信息，包括需求量、需求分布、需求变化规律的供需态势、竞争态势，制定市场战略和物流战略。
（2）根据市场战略和物流战略规划销售物流方式方案，规划物流网络布局。
（3）根据物流网络规划，涉及策划销售物流总体运作方案。
（4）根据物流网络规划和销售物流总体运作方案，设计规划各个物流网点、进行网点建设方案、网点内部规划（库区规划、货位规划等）、网点运作方案。
（5）策划设计运输方案、配送方案。
（6）策划设计库存方案。
（7）策划设计包装装卸方案。
（8）策划设计物流运作方案实施的计划、措施。
（9）物流运作过程的检查、监督和控制和统计、总结。
（10）物流业绩的检查、统计和小结。
（11）物流人员的管理、激励。
（12）物流技术的开发和运用等。
销售物流管理的目标，就是保证销售物流有效合理地运行。既扩大市场、提高客户服务水平，又降低成本、提高物流工作效率。
销售物流管理要考虑的因素，包括以下几个方面：
（1）首先要考虑扩大市场。
（2）努力提高客户服务水平。
（3）努力提高物流工作质量。
（4）努力降低物流成本、提高物流工作效率。
（5）努力学习、开发和运用物流技术。
（6）把人的因素放在一切工作的首位。
销售物流合理化的原则和途径包括：
（1）商物分离。
（2）输送与配送相结合的体制。
除这二个最基本的原则之外，还可以根据具体情况，按照物流活动的集成化、一体化、共同化、规模化、信息化、标准化、专业化、高技术化的原则。
销售物流的方式方案有很多种，从空间位置移动的角度看，可以分为五种方式：
（1）传统方式。
（2）自己配送方式。
（3）委托配送方式。
（4）准时化配送方式。
（5）供应商掌握库存送货方式。
销售物流方案制定以后，就要按照方案规定的内容进行实施，并且要在实施过程中进行控制，随时发现偏差，采取措施，纠正偏差，使销售物流方案得以顺利圆满地实施。
要建立并维护良好的客户关系，企业可以从以下几个方面努力：
（1）提高产品的质量。
（2）宣传企业、宣传产品、扩大影响、开拓客户。
（3）客户沟通、建立联系。
（4）紧紧抓住冒出水面的普通客户群客户，加大力度、扩大成果，建立起客户联系，形成基本客户群。
（5）对基本客户群，加大力度、使他们引起购买欲望、产生购买行动、促成产品销售。
（6）对发生了购买行为的实际客户群，要加强管理。加强管理有很多工作，包括经常走访、pg麻将胡了模拟器的售后服务、客户联谊等。
（7）客户控制。
