房地产pg麻将胡了模拟器
2020年庚子年，这一年对于很多行业来说，出现了严重的危机，而自己也是处在这样的周期内。而自己一直希望完善对地产行业认知的成长体系，在不断更迭的经历中能够借助经验的理解迁移，在确定性和变化中寻找出实物的规律、本质、现象，机缘巧合下进入了策划线一年有余，聊聊策划线的那些事。
策划也称谓为企划，也有的称谓企业战略，策略管理...
策划的产出是策略和谋略，他的形式是顾问和咨询，他的体现是提案报告等，他的逻辑是通过脑力理性的内容呈现输出，抽象找出非具体的实物（偏向于未来）可能性发展规律，提出解决思路和具体的方案，使决策者尊重与认同执行于发展过程的管理中。
其实在码出这些自己写出来的空乏的文字，也挺无聊的，定位简单理解就是如图所示：
对，策划角色就是那个白衣指手迈步的拿语言挫骨，用诛心可杀敌的“诸葛村夫”也。
策，竹片，木片，古代考试文体，多政治经济文体发问。
以及拐棍，行走之依靠：赶马的棍子带刺，扎肉扎心了老铁的用途。
划：使之借力，用尖锐之物把东西分开，或擦，刻过去；也有筹划，思谋的意思。
如此则可以看出，策划善谋，而提到不得不说到历史的法家有名治世能臣商鞅以及兵家之圣人孙武---著孙子兵法。而确定了角色，也就梳理出职业发展目标----远见未来之谋臣肱骨，达到攻城之智囊军师。
夫将者，国之辅也（夫策划者，企业之辅者）。
故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能策划者避之。（项目定位，十则领导者，五则挑战者，倍则机会主义者，少则追随者）
故知胜有五:知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。（策划五知：分析本体，定位清晰，策销一气，有产品竞争力备着，有执行中不随意变动项目战略定位）
找准角色定位，事可事半功倍，运筹帷幄草屋内决策天下三分；以变革小牺牲代价换项目一统河山伟业；进入无硝烟战场，全敌而并，围敌而压，分敌而抗。
故曰:知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
（策划必备技能：知市场，知竞品，知自己项目，知敌方一举一动一草一木）
市场的洞察是一个策划人最需要警觉的一个领域：政策 土地 商品房 存量市场 竞品
a，及时发现市场的各类热点现象（洞察力）。
b，找出市场现象的成因构成（分析）。
c，分析现象的可能产生的后续影响（研判）。
d，提出应对和化解思路解策（解决）。
