虽说懂技术是项目经理的一个必要项，但事实上，很多技术出身的人，根本干不好项目经理。
当项目经理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对任务结果负责，对整体目标不负责。
当项目经理之后，是你管活儿，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。
凡是影响项目进程的问题，不管是谁造成的，最后担起责任的一定是项目经理。
成为管理者之后，心态转变很重要。作为项目经理，你至少要知道，自己必须担起的九个职责。
1.具有过程控制能力
很多人刚当上项目经理时，会时时刻刻盯着组员，看他们是不是在干活，干到什么程度了，有没有遇到问题，没几天，自己身心俱疲不说，还会引起组员的反感。
正确的做法是找到过程的节点，用合适的方法控制节点，并且是建立反馈机制，而不是时时刻刻去监控、去询问，这种方式类似我们大家都很熟悉的“轮询”。
2. 具备文档能力
文档能力强，则团队之间沟通会顺畅，而且不容易出现理解偏差。
作为项目经理，文档能力一定不能比团队的所有开发弱。不仅如此，还要督促开发自己动手写文档，同时要保证文档能写好。
3. 总结汇报
有的人对总结汇报有抵触情绪，不喜欢汇报，尤其是主动汇报。但这点直接决定了很多人很难成为项目经理。
虽然“干活的比不上做ppt”的是句笑话，但作为项目经理，说白了，一定要会邀功，会反思，懂复盘。一切都是为了项目争取更大的资源。
4. 擅长分解任务
接到一个任务，能将任务的结构迅速的在大脑中勾勒出来，这是项目经理的基本职责。
这对很多项目经理来说，不是非常难掌握的技能，但未必会很重视。
事实上，任务分解得越细，责任人越明确，能避免很多踢皮球的现象，出问题时也能更有效率地解决。
5. 具有时间观念
有人说这个不是问题，我一般都会按时完成任务。那就好。
时间观念非常重要，有的人做具体工作的时候，很喜欢拖拉，如果有这种习惯，一定要改掉。今日事，今日毕，养成良好的习惯。
6. 具有计划能力
如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作，那也说明你已经具有部分计划的能力。
但放到团队管理上，则需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估，并作出紧凑合理的计划。
7. 具有跨界思维
很多开发只关注眼前的代码，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也直接决定了这部分人成不了项目经理。
项目管理考验的是综合能力，具备跨界思维，能将不同领域的知识融会贯通。
面对谈判、销售、人事、产品设计等等项目中会出现的问题，都能游刃有余，才是一个合格的项目经理。
8. 有亲和力
有些人误以为只要自己能力比团队所有人都强，就能管好团队，这是极其错误的。
能力是一方面，亲和力更重要。身为管理者，要成为那个ice breaker，主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉，而是让大家主动和你亲近。
9. 组织协调
项目经理未必是能力最强的人，但一定最擅长组织资源的人。
比如当组员碰到技术上的问题，项目经理不一定能解答，毕竟pm也不是万能的啊。但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。
如果你能完成好以上九个职责，就可以胜任项目经理。
