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“做对的事情”远比“把事情做对”重要！
作为研发总监，您是否因为经常忙于处理新产品的问题，老产品的问题，技术的问题，功能的问题，质量的问题，团队的问题.....七处冒火，八处冒烟，而忽略了思考哪些事情才是“对的事情”，哪些事情才是实现目标的关键事项？把大量的时间浪费在了“不增值的事情”的事情上？
今天我们一起思考，一个优秀的研发总监必须经常回答的30个经营问题，聚焦实现目标的“关键事项”，做“对的事情”，助力企业健康可持续发展！
从事的角度来思考
从事的角度，可以分为投资活动和经营活动。
第一，先看投资活动
问题1：作为研发总监，我肩负着公司长期的研发任务，可是什么样的项目该立项？谁来决策？该怎么立项？具体立项的内容包括哪些？
问题2：商业计划书的质量标准是什么？
问题3：有质量的商业计划书需要哪些信息？这些信息哪些是可靠的？哪些是不可靠的？
问题4：信息的获取渠道需要做哪些规范和调整？
问题5：在信息不可能完全可靠的情况下又该如何在过程中控制风险？底线是什么？是否可以设置红线标准？谁可以帮助设立红线标准？这些红线标准如何监测和止损？
问题6：从团队能力的角度，技术先进性的角度，哪些能力是需要为未来的竞争力要架构的呢？这些能力有哪些是内部架构哪些外部架构比较经济呢？
问题7：如何结合公司的资源来最大化可持续发展的目标？
问题8：团队的认知现状在哪里？需要做怎样的调整？
问题9：是否有输出投资活动类的关键事项？
问题10：怎样输出投资活动的关键事项?
第二，再看经营活动
问题11：为了实现公司未来12个月的目标，哪些产品是合格的？哪些是不合格的？
问题12：如何确定能够实现公司目标的关键项目？有哪些项目是最重要最紧急的，这些最重要最紧急的评估标准是什么？谁来评估？是否与公司整体目标一致?是否与营销团队财务团队达成共识？
问题13：运营团队的实现难题有哪些？
问题14：我怎么做可以帮助运营团队更加高效的实现目标？
问题15：团队的项目运营能力上有哪些障碍？这些障碍他们是否有能力可以解决，不能解决的能力我是否可以及时高效的解决？
问题16：外部技术进步上哪些是与我们有关的？
问题17：我们怎样做可以保障我们的技术先进性？
问题18：哪些技术先进性是与我们当下的目标一致的？
问题19：淘汰的产品我们是否清楚？
问题20：实现经营目标的关键事项有哪些？是否及时有效输出？是否及时有效监控？
回答了上述问题，作为研发总监就有了企业经营的全局观，就能清楚地知道哪些事项一定要抓，哪些事项需要舍去，掌握好企业经营的发展方向。
从人的角度来看
问题21：公司整体健康可持续发展的角度，我的团队应该是什么模样？
问题22：人与人之间应该有什么样的价值观纽带？
问题23：哪些态度和行为是值得鼓励的？哪些态度和行为是不合适的？哪些态度和行为是红线的，是否有清单和案例？
问题24：我们是否有了明确的定义，是否把爱、关怀和原谅融入在日常的点滴细节中，是否有坚持带领团队成长精进？
问题25：团队之间的信任是建立在共同的价值观的基础上还是只是建立在上下级的职务的简单服从上？
问题26：团队之间的沟通是否有考虑正式沟通和非正式沟通？
问题27：实现团队管理目标的关键事项有哪些？是否及时有效输出？是否及时有效监控？
问题28：这些思路哪些是可以用流程来检验，哪些可以用管理办法？哪些要用标准？哪些要用制度？
问题29：我们现在有哪些？我们是否需要增加哪些？我们增加的是否是最重要的？
问题30：这些问题都回答了，我如何做可以让这些重要的工作实践下去？
作为研发总监，我需要问我们的团队：上述这些问题是否有答案，在帮助大家找到答案，寻找最合理的方案的过程中，我可以做的增值活动有哪些？哪些是创造价值的活动？哪些是不创造价值的？
我是否始终用“是否可以帮助企业健康可持续的发展”的标准来检验大家的决策质量？我的认知是否有盲点？用什么样的方法可以检验我的盲点？我可以求助于哪些资源帮助我的认知结构相对完善?
我相信，上述这些问题的场景不同，我们每一个人的答案都会不同，但是什么是对的？仁者见仁智者见智，期待朋友们的分享，分享才是最好的学习方式，期待与朋友们共同成长。
