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发布会、展会、营销会等活动策划都需要对市场情况进行分析，并且需要有大局观的对市场活动进行思考和把握。今天就来说一说策划一场成功的营销会活动需要哪几个步骤。
营销会活动策划不仅要明确目的也要确定目标。要清楚的了解我们投入了金钱、时间和精力后，想要达到一个什么样的效果。比如对于营销会策划来说，目标可能是增加品牌知名度，提高销售额等。
营销会策划在确定了目标后，就要根据这个目标以及实际情况对所处的社会环境、市场环境进行分析。比如宏观的分析社会风向、经济状况、政策走向等，微观的分析企业自身优势劣势、竞争对手情况等。也可以使用swot分析，考虑如何最大限度地利用好自己的优势、弥补自己的劣势。
战略的制定是确认一个“进攻行动”的方向，以目标为核心，考虑各项干扰因素，并且考虑如何能够以最低的成本、最高的质量完成目标。比如广告、公关、创意环节等。
计划是根据战略规划来制定的，战略指明了方向，计划就是更为详细的执行方案。营销会策划计划的制定是具体的执行计划和具体的活动流程。比如确定广告投放的时间、确定会议的时间地点、确定邀请的客户名单等。并且计划必须要具有可执行性，并且符合战略规划的。
对于活动策划来说，预算是决定一个活动策划方案是否具有可行性的根本。在制定计划的时候要综合考虑预算，把钱花在刀刃上。要思考如何以最低的预算获得最大的产出。
营销会活动策划方案基本确定后就要落地执行了，严格的执行是策划成功的重要因素。在执行的过程中需要及时进行总结和调整。阶段性的监测和总结是执行过程中必不可少的一个环节，如果未及时发现偏离轨道，并且未及时做出调整，这一段时间的落地执行可能都会成为无用功。
不管是商场活动策划、发布会策划还是营销会策划，在活动策划执行完毕后，都需要进行复盘和总结。在总结的过程中有得有失。不仅要总结出本次活动的优点，也要总结整个过程中的不足，吸取经验和教训。
营销会策划人也要努力提升自己对宏观的把握能力，并且让工作更有系统性，这样之后的营销会活动策划会越做越顺利。
