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营销策划本是公司生产销售环节中的一个环节，可是在国内，这个营销策划在整个企业的经营中俨然成为了一个独立的部门，营销策划的作用是不容忽视的，在任何一个企业里，谈到营销策划都是敬仰有加。营销策划就真的这么重要？为什么在国外，却很少见到有营销策划的“神来之笔”？郭士纳接手ibm，也没见到他如何运用营销策划手段，让巨人开始腾飞。微软的盖茨在ceo的位子上几上几下，世人也没见他运作如何高明的营销策略？西方企业对于营销策划的理解，好像与我们有些不一样，沃尔玛坚守着 “天天低价”几十年，麦当劳的“m”拱门一直是金黄色的，安利设计的积分体系好像几十年都没有大的改变？在世界500强企业中，非专业人士或业外人士接手 ceo的不在少数，这在国内，这几乎是很难想象的。
其实，对于营销策划的情结，其实国人是有历史根源的，三国时期的谋臣形象早已是深入人心，近乎神算的诸葛亮就是一个智慧的化身，刘备在没有遇到诸葛亮之前，一直是东奔西走，论武力，关张赵云，都是万人敌，在三国武将排名中绝对是前十名，但是刘备先生年过四旬连一块根基都没有，诸葛亮一出山，三把火就令曹军大败，联吴抗曹，火烧赤壁，才终有三分天下之说。再说隋唐演义的徐茂公，北宋以“半部论语治天下”的赵普，明朝的刘伯温，连延至绵清朝三百余的绍兴师爷，所扮演的都是“智慧”的角色，国人崇尚智者之力。有市场，自然是有需求。换句话说，过多的对营销策划的重视和关注，这也是市场不成熟的表现，正因为我们处于一个发展中的市场，企业的生存很关键，一个好的策划案可能就会让一个公司迅速的完成公司原始积累，壮大自己，马上进入市场的第二梯队。同样，对于外企稳扎稳打，国内公司与外企本来就不是一个重量级的选手，在市场上按自己的方式生存和发展，唯有灵活机动，战术要大于战略。因此，营销策划一直处于国内市场环境的主导地位。
