有人邀请我回答这个问题。
作为一个资深营销人和策划人那我就来谈谈这三个问题。
本来不该割裂来看待和分析这些问题，但为了便于分析，我就一个个分开说一下。
营销思维应该是区别于销售思维和推销思维的。我总了一下，营销思想的发展大致经历了5个阶段。
第一阶段：生产 质量。
最初级的阶段是生产供应 品质控制。这个阶段的代表就是福特的t型车，而且不管你需要什么颜色，我只有黑色。
第二阶段：产品 推销。
这个阶段，主要是做好产品开发，搞好下游客户关系，建立销售队伍，找代理商运作市场。这个阶段还是销售人员推动大客户，资源型和关系型销售。
第三阶段：渠道 销售
这个时候，厂家开始注重渠道和网络的建设，加强产品的推广和宣传。主要还是进行渠道的建设，这个阶段，中国诞生了很多大企业和大品牌。也叫做渠道控制和终端掌控的年代，一直影响了中国营销20年。当然后期开始引入到大传播、明星代言，也开始有了品牌和营销的影子了。
第四阶段：品牌 营销
品牌营销绝对不是“品牌 营销”这种加法这么简单。本质上，品牌营销就是以品牌为核心的企业战略营销，不是割裂为品牌和营销两个部分，是在品牌为主导下的营销系统打造。
一些企业认为营销就是搞定大客户，根据客户的要求进行变化和服务就是满足客户的需求，就是营销。还有对品牌营销的理解，是找一家策划机构做品牌，再找一另外家做营销；他们对互联网、移动互联网的冲击，也想开始互联网 ，但全然不知道怎么 。
第五阶段：移动互联 精准营销
互联网精准营销4大pg麻将胡了模拟器的解决方案
1、品牌升级为超级ip（超级ip是品牌的pg麻将胡了模拟器的解决方案）
2、产品升级为pg麻将胡了模拟器的解决方案（场景是产品的pg麻将胡了模拟器的解决方案）
3、渠道升级为互联网商业模式（互联网商业模式是渠道的pg麻将胡了模拟器的解决方案）
4、促销宣传到精准传播（自媒体是精准营销传播的pg麻将胡了模拟器的解决方案）
1、相对传统零售来说，电商解决了成本和效率问题。
但电商也有致命的问题，不太可能解决体验。淘宝也有vr，但没什么用，毕竟人是社会性动物，需要线下的交流、场景和体验。体验和社交问题很难解决，这也是阿里的痛。因此，马云提出了新零售，这个可能是电商解决体验的一个利器。
2、新零售解决了电商体验不足这个超级痛点
新零售是不是来解决这个痛点呢，非常有可能，但是，必须跟要跟实体零售结合。
现在你大概知道了，为什么马云频频出手收购线下零售企业了。
我认为，电商和实体的未来就在新零售，线上和线下结合解决了所有痛点：成本、效率和体验。
3、社交电商的三大核心：场景 内容 社群
场景可以从根本上激发购买，形成刚需和流量；
内容产生有效连接；
社群是整个链条的驱动力；
配合互联网商业模式，用投资方式，让消费者成为消费商，力量会更加空前，从根本上解决亚文化难以形成的问题。
互联网商业模式就是一条捷径。借助模式进行转化，不一定要从消费者身上赚钱，先从投资者和相关的合作者入手，通过技术、数据和模式，给渠道和终端赋能，再通过协作和分享，进行产品销售的转化。
互联网的产品思维是极致产品。
先做好一款产品，做到极致，深刻的洞察消费者的心理和动机，解决消费者的核心痛点，痒点和尖叫点。这就是极致产品思维，再从小众人群进行孵化，并不断迭代产品，让消费者参与到产品的设计、开发和迭代中，逐步扩大到普通人群和大众人群。
互联网第一思维：用户思维。
也就说，传统营销很多时候站到自身和竞争的角度来考量营销（不绝对，很多时候），互联网营销一个很大变化是：站在客户的角度来思考问题。有了用户，有了客户，再将用户转化为粉丝。
没有粉丝的产品不再有吸引力，没有粉丝的品牌没有价值，也就是说，用户第一，有了用户，其他一切纷至沓来。
用雷军的话来说，是从群众中来，到群众中去。
