1、事必躬亲你会毁掉你的团队
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲， 下属做不好什么工 作，“回头我来处理下”“我看看方案， 回头回复你"，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、让听到炮声的人决策
听员工说什么，看员工怎么做。华为的管理中始终提倡要砍掉基层的屁股，砍掉中层的手脚都是为了保障一线。管理者如果天天坐在办公室，那才是真有问题，了解一-线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、系统思考做足规划，统揽全局
事由人做，不同的人做同样的事，结果都不一定一样，不光要关注事还要关注做事的人，系统思考很重要。很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更不能忽略过程
结果决定团队成员做事的态度，过程决定团队的稳定性。中层管理者千万别像老板那样:我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、别高看自己，更不能小看团队
有时候我会尝试着把主管的位置空一段时间，滑稽的是团队业绩不降反而涨，团队管理者如果经常高看自己，小看团队，那么前途夏然而止。很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办?跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、管理者格局越大团队成员动力越足
管理者的格局决定跟随者的意愿。要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，-切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才能放大自己的价值。7、激活组织更要激活个体
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，-切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。好的激励往往与物质无关，为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，“让业绩飞起来”“让氛围聚起来”跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，抓住主要矛盾
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
