明确的工作目标管理
clear goal management
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目标管理要获得成功，首先，决策层要有较高的认识水平，改变工作方式，让所有员工都能理解自己的工作，知道自己为什么要这样做，这样一来，工作目标如何管理，实现后有什么好处。不要只是毫无理由的指挥，不要说还剩一半，下属怀疑主管在他肚子里卖什么药或者不知道下一步该怎么做，就会变成“大家都醉了，我一个人醒过来”，“主管很清楚，下属盲目行动”，所以要明确设定目标管理。
最大限度放权目标管理
maximize decentralized target management
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目标管理，在制定目标管理时，需要同时分配人力、财力和物力。在资源和目标管理的情况下，要最大限度的分散目标管理，让下属尽可能的开动脑筋，自由发挥。大事小事不批，容易干预，很难保证目标管理的成功！
充分尊重独立人格目标管理
full respect for independent personality management
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每个人都有自己的做事风格。只要不违反公司的一般原则，围绕目标管理工作，监事就应该充分尊重自己的独立人格。
毫无保留公开信息目标管理
unreserved public information target management
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目标管理的另一个成功要素，也就是说，信息目标管理必须毫无保留地公开，因为只有公开才能保证公正。同时，每个员工都理解工作方向和进度，让他们积极工作，自我把握目标管理。这是目标管理的内因。
绩效决定报酬目标管理
performance decision remuneration goal management
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传统的目标管理薪酬制度是吃大锅饭，工作好不好，晋升高不高，这样当然不能调动员工的积极性，“只有傻子才努力工作！”在目标管理的牵引下，绩效决定薪酬，当管理者事先知道目标管理的内容，而且在目标管理完成后也知道了薪酬，他就会不遗余力地朝目标努力，并得到他想要的薪酬。
【目标管理】成功目标管理设置的五要素 | 企业管理咨询
丰生水起《396增长落地系统》经营管理模式是什么？
第一步：构建企业目标管理系统
目标管理系统让员工知道自己做什么；
第二步：构建企业执行年度经营计划系统
年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；
第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；
第四步：构建绩效系统
绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。
