企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。它是尽可能的利用企业的人力、物力、财力及信息等资源，实现“多快好省”的目标，取得最大的投入产出效率。
模式，是指某种事物的结构特征与存在形式。
管理模式是在管理“人性假设”的基础上，在管理理念指导下设计构建出的一整套具体的管理内容、管理工具、管理程序、管理模型、管理制度和管理方法论并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理行为体系结构。以此来发现和解决管理过程中存在的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。
企业管理模式是指企业为实现其经营目标,组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法，是pg麻将胡了模拟器的文化的体现。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也在不断调整和改变。
企业管理模式主要有以下七种：
一、亲情化管理模式
此种管理模式利用家族血缘关系中的内聚功能，用亲情把公司链接起来，实现对企业的管理。优点是凝聚力强、忠诚度高、便于管理、适于创业。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，会对企业的拓展和竞争都不利。因为这种管理模式存在不确定性强、延续性差、不能唯才是用、容易造成内耗的缺点，所以这种管理模式也就应该被其它的管理模式所替代了。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
二、友情化管理模式
这种管理模式作用于初创公司的前期。它是利用朋友关系中的内聚功能，用友情把公司链接起来，实现对企业的管理。此种管理模式又分为合作型和从属型两种。它能在短期内高效筹集资本、内部稳定且关系融洽。但是当公司规模不断发展扩大的时候，情感和利益会发生冲突，很难解决。如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。与亲情化类似，所以当企业发展到一定阶段时要小心谨慎，尽快的转化到适合的模式上去。
三、温情化管理模式
该种管理模式是利用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系，利用感情来激发职工内心深处的积极性和对公司的责任心，强调管理应该是更多地调动人性的内在作用。具有凝聚力强、号召力强、人情味足、人际关系和谐等优点，适用于创业期或作为发展期的辅助管理手段。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。作为一家企业，仅走温情路线是不够的，而且在工作中只实行温情化的管理模式容易造成利益分配不均、缺乏制度制约、管理混乱、造成内耗、工作效率降低、稳定性差，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
四、随机化管理模式
随机化管理模式在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。有些民营企业的创业者很强势，独裁，拥有很高的话语权，他随时可以任意选择和改变任何规章制度，他的话就是原则和规则。但是受个人能力所限，决策的正确与否存在不确定性与可持续性差，很有可能会使企业受损。有些民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。但它也具有灵活性强、起步迅速、步调一致的亮点，因此此种模式只适用于创业期。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意行政干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
五、制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是按照确定的具体条约与规则来限制和规定员工的行为和工作，以此来推动企业管理，它是与温情化管理模式相对的一种企业管理模式，如果说温情化倾向于人际关系，而它则是制度化。此种模式拥有有章可依、有理可循、结构合理、管理规范、模式科学等优点，但也有缺乏情感交流、较为僵化、单一的不足之处。此种模式适用于企业的创业期与发展期。
六、项目化管理模式
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目运用项目管理的模式进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。将项目化管理应用在企业管理过程中，改变了以往过去较为传统的管理观念。
项目化管理是所有管理中繁复、精微的管理，要求管理者具有多种综合管理能力。项目化管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，通过复合管理将企业经营行为的各方面都变成利润中心，以尽可能高的效率完成预定目标，让所有与企业相关方满意。这需要更多地“激发与引导”，进而大大提升企业管理的执行力。
其主要有如下优点：1、注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地弥补了传统管理方式中对有些部门的遗漏。2、将参加整个项目的员工整合到一个流程之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，有效的改善了企业管理水平。3、通过整个项目的整合与细致化的管理，加强了企业的内部管理能力，减少了相关部门之间的冲突与矛盾。4、在同一个工作项目中优化了工作流程，有效降低了企业成本，实现了企业资源的优化配置。
对企业中一次性的任务，没有标准的执行文件，独特的、不重复的工作可以采取按照项目管理的模式进行。在企业相关部门抽调人员组织项目团队进行项目工作，项目团队完成特殊使命后就随即解散，回到原来的部门中。
项目化管理具有繁多复杂的特点，对管理者要求较高。这也是其不利的一面。
七、“三化”管理模式
企业的系统化、标准化、统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的，适合于稳定型的业态。优点是底层逻辑扎实，层级清晰，职责相对清楚，更重要的是标准模版使得旗下的分公司或者代理都能进行简单的复制，降低了扩展的难度，是企业组织系统最大可利用性，有利于企业的快速扩展。但由于信息无法做到全面掌握，系统本身一旦被设计和运转，就可能会有系统风险的产生，同时也具有僵化的特性，可能适应不了快速变化的环境，尤其是突发事件。
从以上几种模式的比较分析，可以看出在不同企业间，企业管理模式均存在着因社会背景的不同和企业规模、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、职工构成、领导作风及企业传统的不同而导致的差异。每一种模式均既有其有利的一面，同时又都有其不利的一面。每一种模式存在的合理性都是与企业处于一定的发展阶段和企业一定的具体情况相适应。未来的企业管理的目标模式应该是与时俱进，随着企业发展不断演进，以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其它几种管理模式的某些有用的因素，综合形成一种带有混合性的企业管理模式。
