一、执行力知识概述
1.执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
2.如何去理解执行力
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
从组织的角度来理解
执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
从个人的角度来理解
执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
3.执行力为什么重要
3.1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
- 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
- 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
- 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
- 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
3.2 强大的执行力是实现战略的必要条件
二、执行力缺失的原因
•组织执行力缺失原因
1.没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过pg麻将胡了模拟器的文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
2.领导者缺乏表率
3.制度、流程的缺失或不够完善
4.没有找到有执行力的员工
人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
5.缺乏监督和考核
6.没有奖惩（考核结果的运用）
•个人执行力缺失原因
1.没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。
2.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
3.拖延磨唧，缺乏行动
“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。
4.优柔寡断、不敢决策
很多人晚上想出千条路，早上起来走原路！
三、怎样提升执行力
•提升组织执行力的方法
1.创建强执行力文化
2.领导者做好表率
3.完善制度、简化流程
4.选择有执行力的员工
5.监督检查、跟进追踪
6.奖惩分明，回报员工
•提升个人执行力的方法
1.树立目标，并加强危机意识
改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。
通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。
2.磨练意志，培养毅力
3.绝不拖延，立即行动
4.不要迟疑，当机立断
哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。
四、执行力理念/原则
•执行开始前：决心第一，成败第二
•执行过程中：速度第一，完美第二
•执行结束后：结果第一，理由第二
建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。
有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。
