为了避免一个产品变成产品经理自己的设计、或者某个领导拍脑袋的想法。作为产品团队的一员，交互设计师有责任和义务进行需求分析，拿到第一手需求资料，而不是接受莫名而来的需求列表。具体如何做？本文作者分享了分析设计需求的4点实用方法，与大家分享。
随着互联网技术的不断完善和普及，用户对于产品的视觉效果和用户体验都有了进一步的要求，与此同时，企业对于设计师的要求也是越来越高。
作为一名运营设计师，可能认为只要把视觉做好了，工作就完成了。慢慢的在工作过程中，我逐渐认识到了需求分析的重要性及价值。需求分析的能力直接决定了输出设计方案的优劣。借这篇文章和大家分享一下我的工作方法。
在我们的工作日常中，经常会遇到这样或者那样的一些问题，比如当你辛辛苦苦的做完了一个你觉得非常nice的页面设计拿给产品经理时，你可能会得到这样一句话：“再改改，再优化优化”，可是他们并没有提供给你具体的修改意见，即使你主动去问，他们也说不出来具体是哪里不合适，又或者说你是设计师你自己想想办法。
在这里沟通是很关键的，因为这条鸿沟决定着设计师是否能够正确理解需求背后的本质，理解本质需求就是跨越这条鸿沟的桥梁。产品经理与设计师职能不同，所以立场、关注点都会有差别。所以，正确的沟通是理解需求的第一步。
1. 了解目标
上面也提到产品经理与设计师立场是有差异的，设计师习惯性的会站在用户体验的角度上来思考问题，也往往需要为体验负责，而产品经理需要考虑更多是产品策略方面的问题，要有业务的 kpi。作为设计师，我们也不该只从体验的好与不好、这么做好不好看的角度出发去思考问题，而是需要基于用户体验并在理解商业目标的基础上进行正确沟通。
2. 提前介入
为了更好的理解需求，设计师可以提前介入到需求评审阶段，即在需求评审初期可以表达设计侧对需求的看法，需求评审上可以充分进行需求讨论。这样就可以在需求前期有充分表达设计观点的机会。
在接到需求的同时，通过四步分析法将需求分析拆解成四个步骤，需要准确了解活动的项目目标、用户人群，再进行洞察创意从而得出设计策略来进行接下来的执行工作。
- 目标：互联网行业里常见的运营活动需求目标主要是拉新、促活、回流、营收这四个目标，同时伴随着长线的品牌价值塑造、品牌感知度提升等。
- 用户：需要了解项目活动的目标用户。针对用户人群的不同，设计上使用的概念与手法也相应不同。了解用户人群越精准，传达的概念也就越靠近。
- 洞察：从用户的各个属性：社交、行为、习惯，喜好、兴趣包括用户数据等等…洞察出创意概念的思路。
- 策略：从项目目标、用户人群、洞察中提炼出对应的“设计策略”，落实到设计执行当中。策略可能是一些关键词或者是一句话，作为项目的“创意思路”。
案列：兼职春节运营活动
1）目标
以兼职春节运营活动为例，项目的目的是商业营收，线上兼职将借助春运活动吸引用户，提升用户的活跃度和拉动收入。
2）用户
希望通过兼职平台赚取佣金的用户
3）洞察
根据数据显示，发现此类用户非常在意通过平台任务获取相应佣金奖励。同时也希望通过本次春运活动的“开通会员瓜分奖励翻倍”规则，提升此类用户转化为兼职会员。
4）策略
兼职春节运营活动，着重突出瓜分大奖的活动噱头，放大用户最关注的利益点，强调会员身份，引导用户体验会员权益，渲染热闹的传统节日氛围，吸引用户参与活动。
5）设计执行
为了呼应“瓜分8888万现金”主题，设计上使用红包元素贯穿始终，通过c4d的3d渲染来塑造红包主体图形。以传统榜单公告形式，宣传会员权益。在强化现金奖励概念同时，以复古传统中国建筑为背景元素，通过暖色调色彩以及金币、元宝、传统云纹、烟花等春节小元素作为漂浮元素辅助点缀，拱托出春节喜气洋洋的节日氛围。在界面设计中始终采用红包金币等元素进行设计延展。（包括界面，物料等）
图4：情绪版分析&色彩提炼
在色彩的规划上，我们对春节主题进行了情绪版分析与提炼，最终确定了金色和红色作为主色：红色负责打造整体春节氛围，而金色和金币元宝等元素体现赚钱的概念，与主题相关联，同时也能让画面的局部质感更浓烈细腻；白色则可以给予画面呼吸的空间，缓解高饱和度带来的视觉刺激。
