「任务」
某中型民企业hrm，老板让她辞退一个12年的工龄的老员工，并且不支付经济补偿金。
「起因」
有次老板见他在工位上午睡，认为公司不能养一个精力和体力不好的人。hrm解释说中午休息时间，员工趴在位置上休息也没违反制度。但是老板不听，还要求hrm这个月就办。
「操作」
劳动合同上双方约定，员工要接受公司岗位的调整。hrm想把这名老员工从技术岗位调整到保洁岗位。老员工跟hrm说，自己不会去保洁岗位，两者岗位没有关联性，自己是搞客服的。
老员工跟hrm开诚布公地说：自己不会离职，这个年纪失业之后，再就业特别困难。自己的孩子正在上高中将来读大学，花费比较大，自己需要这份工作，自己的技能水平也能满足企业需求。
「结果」
hrm直接去找了老板，把员工的不容易说了出来。老板说她能力太差，心软做不了人力。
结果就是hrm正在办理辞职手续。
很多人并不理解人力工作者，这就是一个活生生的例子，不能把别人干掉，只能干掉自己。
一、辞退是雷区。
试用期随意解雇；只要愿意支付赔偿金，就能即时解雇；公司制度中规定可解雇，就能解雇。
无论什么样的辞退，都是雷区。
请记住我们国家的劳动法的立法思想是“保护弱势群体”，普遍意义的理解个人处于弱势。
所以，无论你的制度多么规范，只要涉及辞退，就是风险就是雷。
想从根本上杜绝，唯一的方法就是招聘的时候做好心理测评、做好背景调查，对有“案底”的员工，能力再强，也不建议录用。
否则老板绝不会承认当初是他想招用这个人，而一定是责怪你的招聘能力，所以，别给自己挖坑，优秀的人满大街都是，慢慢找。
二、避免先炸了自己。
避免惹祸上身的核心是要与员工建立关系。
前提是被辞退的员工还愿意跟你沟通，相信你没有“害”他的基础。
关系怎么建立？
个人信服度是在日常工作中，由点滴建立起的。真遇上辞退的事儿，员工不排斥你，愿意和你沟通，甚至理解你。
① 工作作风要“正”，没有专业坑人的不良记录。
② 有专业度，站在中立的角度阐述。
③ 有平衡性，能换位思考，能处理公司和员工的关系。
④ 考虑细节，比如解决问题的真诚态度、心平气和的语气和认真听对方诉说不满的耐心。
三、如何优雅的辞退员工。
员工和企业是一场合作关系，合适就在一起干，不合适当然分开；没有一家公司离不开哪个员工就经营不下去，也没有一个员工离开某家公司就活不下去。
所以，好聚好散除了要把话好好说话，明确告之目的之外，企业必须还得做好一定的经济补偿。
一切不给补偿就诱导员工主动离职的公司都是耍流氓的。
辞退面谈的话术可以这样说：
“我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。”
① 不要争辩，只需陈述
② 注重他的感受与现实
③ 不要激怒他
④ 事先明确公司的pg麻将胡了模拟器的解决方案
⑤ 不要试图“过度”沟通
