每家企业给内部做管理或者创新的赋能单一的请专家来辅导一下，或者是某一个事件来让专家来参与。这些呢只能解决局部的个别性的问题。企业要想创造一个局部的创新能力，必须建立一个长效的机制。这个长效机制啊，我在最近帮助头部企业或者创业公司建立这个长效机制能力的这样的一个过程中，发现了这三十个字。
第一呢是自上而下，也就是企业的高管，或者是c e o一定要亲自认同这件事情。第二，要形成一个思维工具，也就是要把我的设计思维的模型拆系，让大家充分的有一个学习的蓝本。那么其他管理方式也是一样的。
第三个，要对整个企业的能力、结构模型，或者是参与这个项目的团队的创力结构模型呢要做一个梳理。第四个，要形成人才成长观，也就是做这个项目的同时，一定要在内部形成人才。第五个要实战交付，一定要验证这件事情是可行的。在内部形成一个真正的实战交付，哪怕效果需要检讨，它也是非常有实战的象征意义和验证意义的最后一点非常重要。
我们叫内化再造，也就是由专家呢扶上马送一程，让团队呢自己在做项目的过程中内化和再造专家在外部进行督导，形成这样的一个长效机制，才能真正把一种全新的能力，让团队形成一种赋能的效果。