众所周知，是一个头疼的制度问题，为什么说头疼？因企业都想做好这块，但真正能帮企业做好管理的没有几个。
我们简单聊个5毛钱的。
什么时候需要员工管理制度？
认知革命之后，我们智人有了八卦的能力，于是部落规模变得更大，也更稳定。但也有限制，社会学研究指出，借由八卦来维持最大的“自然”团体大约是150人。
只要超过这个数字，大多数人就无法真正深入了解、八卦所有成员的生活情形。
即使到了今天，人类的团体还是继续受到这个数字的影响。只要在150以下，不论是社群、公司、社会网络等单位，只要靠着大家都认识、彼此互通消息，就能运作顺畅，而不需要规定出正式的阶层、职称、规范。 --摘自《人类简史》
在早期的采集社会里，基本没有超过150人的部落。不需要什么管理制度，职称等约束规范部落。 只需要懂得采集猎物的手段就可以了。
也就说小的公司不要太在意这种制度，特别是初创型公司，应当把时间/精力花费在公司其他层面。
但公司稳步发展后达到中型企业，就需要考虑这种制度的健全。建设绩效、考勤、培训管理等等各种员工制度，以保证公司能稳定而高效地继续运行。
员工管理制度大致包括哪些？
大致包括：绩效管理、考勤管理、培训管理、员工手册、招聘管理等。
绩效管理
要强调的是绩效管理并不是通过绩效去考核员工，而是管理员工。它可分为以下四个步骤：
考勤管理
目的在于维护公司正常工作秩序,增强员工劳动纪律观念而制定。
大多企业对员工的考勤考核制度过于教条化，把员工当作机器一样对待，缺乏人情味。应当注重人本管理，让考核制度的目的使员工融入团队之中，从而为公司创造更大的利益。
它大致包括如下几方面：
培训管理
使员工对pg麻将胡了模拟器的文化，价值观、公司发展战略有所以了解并认同，了解公司规章制度及岗位职责。 提升员工知识水平，提升员工履行职责的能力，建立良好的工作/团队氛围。有计划的培训可使员工个人职业目标与企业的发展相结合，以达到与员工共同发展的目的。主要可包括以下几个方面：
招聘管理
因企业发展需要，采取某些方法寻找具备该发展条件/资格的求职者。并采取有效的选拔方法，最终评估出符合需求的人才。有效招聘管理体系应包括以下内容：
员工手册管理
它就是企业的“规章制度”，它就代表pg麻将胡了模拟器的文化与战略的浓缩，是企业内部的“法律法规”。它是员工了解企业形象的渠道，是工作行为规范的指南。也是成为企业有效的管理“武器”，前提是员工手册”程序一定要合法，而且内容要完善。大致包括以下内容：
不同的公司框架结构不一样，所以手册也没有统一的范本，但大致上内容都差不多。因涉及内容太多，不是一下就能阐述明了的，所以就简单聊到这里吧 。
