很多在企业做人事或培训的学员问我：老师，新入职员工培训到底要怎么做才有效果？学会问以下六个问题，新入职员工培训，你一定会说很简单！
一、我是谁？
企业让你来做这个事，先要知道你是谁，别人怎么与你联系？包括姓名、所在部门、职务、pg麻将胡了模拟器的联系方式等。
二、我在哪里？
知道了你是谁，接下来要让你知道你在公司的哪个位置，那首先得了解公司的基本情况及公司的组织架构，然后在公司的组织架构图中找到自己的位置。具体讲：pg麻将胡了模拟器的介绍、公司组织架构图。
三、我要做什么？
位置找到了，得告诉咱们新入职的员工要负责哪些工作，这里必须从公司的总运作流程说起，然后到新入职员工所属部门有哪些工作流程？所属部门的职能是什么？再到新入职员工需要负责哪些工作？具体讲：部门职能、该岗位的岗位职责或工作说明书（需有工作目标）。
四、我需要具备什么能力？
那要做好所负责的这些工作，咱们新入职的员工目前需要具备哪些能力？有什么职业晋升通道？需要如何学习成长才能与公司共同发展？具体讲：岗位说明书里面的能力要求、公司愿景及该岗位的职业晋升通道、公司的培训体系、对该岗位的学习要求与目标。
五、我要怎么做？
那所负责的这些工作到底要怎么做才能高效又符合公司要求？具体讲：公司总运作流程、部门相关工作流程文件、该岗位相关工作流程文件或工艺流程及作业指导书、相关表单等等（重点讲）。
六、我有哪些不能做？
我们做事一定要有底线，哪些能做哪些不能做，一个公司也一样，一定要有制度，作为新入职员工，一定要知道公司的底线、红线是什么？才能在工作时不犯错。具体讲：公司员工手册、该部门相关管理制度、该岗位相关安全操作规程等。
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