俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，说的就是如果团队的领导者有魄力，有管理能力，那么整个团队的凝聚力与攻坚能力就会很高，会成为一支“虎狼之师”，反之，如果团队领导者管理能力薄弱，管理经验不足，那么整个团队的作业能力就会大打折扣。
我们都知道，好的管理者，往往会受到老板的青睐，因为你可以帮助团队提升整体的运营效率，这不同于某个人的“点状”提高，而是团队层面的全面提高；这也很好的解释了，为什么有的管理者（相同规模的企业）年薪能到100万。
特别是在人员配置复杂、传统管理与信息化运营融合的物流运输行业，好的管理思维能够很大程度的带动运营流程的良好运转。但是管理能力与经验是要不断累积的，不是一朝一夕之功。
我们只要找到方向，找到诀窍，朝着正确的方向走，那么很有可能只用很短的时间，达成其他优秀管理者数年甚至数十年才能达到的管理效果。今天我们就把着六大秘诀分享给大家。
统筹全局的沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
多线协作的协调能力
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
强大的规划与统整能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
笃定的决策与执行能力
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
优良的培训能力
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
优秀的统驭能力
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
以上六大管理秘诀，助您快速提升团队管理能力！
