营销策划的流程单纯从概念上来讲是很简单的，而且普遍适用于各种公司。但是，一旦考虑到大量的影响因素后，就会使得营销策划变得极为复杂，操作起来十分困难，这也是大多数企业不能成功地完成营销策划的原因所在，也是造成上述误区的一个重要原因。由美国、英国和澳大利亚等国的大学所进行的6项审析表明，营销策划正确的公司的最高估计比例为25%，由此可见这些影响因素对营销策划影响之大。
营销策划的影响因素很多，这里主要介绍如下几个影响因素：高层管理者的支持力度、经济环境的波动情况、竞争的激烈程度和企业自身实力。
1.高层管理者的支持力度
一个营销策划书即使完成得十分出色，它若得不到公司高层管理者尤其是执行总裁的支持，那么它所发挥的作用将微乎其微，特别是在以部门管理分工为基础的公司里，情况更是如此。因为在这些公司里，营销主管没有完成利润指标的责任，同时也没有直线管理的权力。在这种情况下，负责经营的高级管理者是相当容易制造“政治”困难的，在最为严重的情况下，他们会对新的营销策划方案视而不见。这就造成了营销策划方案的名存实亡，得不到有力的贯彻，最终只能黯然收场。造成企业的高层管理者对营销策划支持力度不够的原因大致可分为三个方面。
其一，一些高层管理者缺乏营销导向的理念，他们可能对基本的营销原理一知半解甚至一无所知，这往往导致了他们对营销策划的偏见，认为营销策划者只会纸上谈兵，对实际的利润毫无贡献，增加的只是公司的成本而已；
其二，营销策划者与高层管理者缺乏沟通，这使得高层管理者搞不清楚营销策划的来源始末，面对着营销策划书中令人摸不着头脑的报表、流程图以及类似资料，他们往往感到愤怒，然后便是拒绝；
其三，当前经营和奖励系统往往会加剧高层管理者对面向未来营销策划的抵制，面向现在的奖励系统和薪酬体系往往使高层管理者只关心现在，而对未来的看起来缥缈的收益一点兴趣也没有。因此，营销策划方案的设计应考虑到使它能够运转的高层管理者，包括高层管理者的管理风格、知识架构、态度等方面，否则一旦营销策划缺少高层管理者的支持，它的作用将大打折扣。
2.经济环境的波动情况
经济环境的波动情况对营销策划有着重要的影响，尤其是企业行业环境的波动更是如此。一般来说，经济环境的波动幅度越大，其对营销策划的削弱作用越强，因为在这种情况下，许多问题的出现是营销策划者在营销策划过程中所无法预见的，也就没有考虑到，这就需要在执行营销策划的过程中对这样的问题进行相应的处理，适当调整原来的方案。有时候，当实际经济情况与事前预测的完全相左时，就意味着以原来预测为基础的营销策划方案的失效，需要完全抛弃它。经济环境的波动也会使原来的营销策划目标难以达到或远远超出，整个行业的经济萧条会使企业遭受不可避免的损失，即使其营销策划是实施得当的；相反，当整个行业景气时，营销策划的目标往往会超出其预期。
3.竞争的激烈程度
企业所面临竞争的激烈程度也对营销策划有影响，一般来讲，企业的竞争环境越宽松，其对营销策划的需要程度就越低，对营销策划的质量要求也不高；相反，企业面临的竞争对手十分强大，竞争十分激烈，那么企业对营销策划的依赖程度很大，对营销策划方案的创新性更加看重，而此时营销策划也更需要被有力地贯彻下去。在激烈的市场竞争中，营销策划取得成功的几率更加依赖于营销策划自身的质量和营销策划的实施状况，这也对企业营销管理者提出了更高的要求。同时，也应看到营销策划的价值，就是体现在能在激烈的市场竞争中使企业出奇制胜，赢得竞争优势。
4.企业自身实力
企业自身实力也是影响营销策划的一个因素，可以说企业自身实力影响着营销策划的全过程。实力雄厚的企业，一般是指那些在人才、资金和设备等方面都具有相当储备的企业，对营销策划的理解往往比那些实力差的企业更加到位，营销策划的执行也更加有力。实力派的企业对营销策划的质量要求更高，同时它们也愿意为高质量的营销策划方案花上一大笔钱。企业自身实力强的企业往往雇用外部知名的营销策划机构为其服务，而这些知名机构的营销策划方案的质量一般来说都是比较高的。其要价也就相应比较高。由于较高的要价，一般实力的企业就无法聘用这样的策划机构为其服务，这在一定程度上影响了营销策划方案的质量。当然，这里并不是在提议实力一般的企业去找那些要价高昂的知名策划机构做营销策划，企业在做任何事情时都要考虑其自身的成本和投资回报率的，不能盲目迷信知名策划机构，要知道企业的发展还是要靠企业自身的力量。所以，企业要根据自身的具体情况来选择由谁来做营销策划，并且要有力地贯彻好营销策划方案。
影响营销策划的因素还有很多，比如企业的国际化程度、市场份额、科技变革、pg麻将胡了模拟器的文化等，这里就不做进一步阐述了。应该指出的是，了解影响营销策划的因素有利于我们更加全面深入地理解营销策划，同时也使我们在做营销策划时考虑得更加周详，从而提高营销策划的质量。
