一，如何利用杠杆思维来撬动钱。
我们听过阿基米德的一句名言。
给我一个支点，我就能够撬动整个地球。
它撬动地球的原理是什么？
2个字，叫杠杆。
如果你想用1万块办1百万的事。
就必须懂得运用杠杆原理。
昨天有一个人问我，想做个小生意，需要10万，但他钱不多，怎么办？
我说，你先和最亲的，有点钱的亲戚靠近
每次去他家要买东西，
然后先借1000，一周后还1100、
再借2000，再换2200、
再借5000，多还500、
再借10000…………
多几个这样的，很快就能融10万块钱，
别问我为什么，这是人性。
重点来了，你必须要有厉害的商业头脑，
至少有超过80%的把握能pg麻将胡了模拟器才行。
否则你会死得很惨。
蒙牛的创始人牛根生，创业时只有100万，
这么点钱做乳制品牌根本不可能，
他到处去融资，最后，加自己的总共有1000万。
做乳制品，需要建工厂，进设备，生产产品，打广告，做宣传，很显然，这1000万根本不够用。
大多数人拿到钱，第一时间会去建工厂，生产产品，就像现在很多人创业，第一时间弄个办公室，最后没客户，自己天天在办公室吃泡面。
牛根生不这么想。
他说只有宣传和销售，才可以带来正向盈利
其它任何事情，都是花完钱之后，还需要不断花钱，不会带来任何的正向盈利。
钱，必须花在刀刃上。
所以牛根生提出先建市场，再建工厂的策略
他到处去打广告，还记得那个经典广告吗？
蒙牛乳业向伊利学习创内蒙乳业第二品牌，他借竞争对手的名气，很快把自己的名气做起来。
他还去黑龙江承包一个快倒闭的工厂。
为自己的产品进行标准化的生产。
整个生产过程中，自己没怎么投钱，借助别人已经重资产投入，建好的工厂，买好的设备，帮他办事，
这就是杠杆思维。
二，创业的核心层怎么设计？
很多人认为老板不需要考核。
其实老板才是最需要考核的人。
老板该如何考核？
刚创业时，老板100％股份，动力十足
不需要考核，做大后，会有股东。
这个时候就要考核了。
考核分为2个板块！
1，老板的工资收入，比如说老板这个岗位的工资是1万块，拿出30％—40进行考核。
2，老板的分红，虽然股份是固定的，但是可以设定增长分红。
比如公司pg麻将胡了模拟器一年100万，老板占30股，分30万，如果明年继续达标100万，继续分30万。
如果明年做到150万利润，多出来的50万，老板可以设定为35％—40％。
如果明年可以做到200万利润，多出来的100万，他可以拿到40％—45％。
这个分红考核只能设定一年，一年后就取消，这是所有股东对老板的激励机制。
如果老板明年把100万干成了50万，老板位置不变，可以让有能力的人全面管理，对他进行业绩考核。
老板挂名掌权，不管事。
如果他做的不好，继续更换，直到做好为止。
大家都看过足球队，只要主帅连续输球，就要换帅。
但是老板还是老板，不会换老板，老板基本换不了的，除非公司被别人并购。
老板都考核哪些指标？
1，公司利润。
2，行业排名有没有前进。
3，pg麻将胡了模拟器的文化落地分（具体如何打分以后分享）
4，钱财管控（没股东时老板管，有股东时必须交给财务，不然钱扯不清，一定走不远）
5，关键人才引进和谈判。
6，负责整个公司的pg麻将胡了模拟器线。
三，团队线老大的设计（古代叫大司马）
专门负责带团队这条线的。
相当于公司的三军总司令。
考核指标:
1，销售总额，
（分为，基础目标，挑战目标，冲刺目标）
举例，今年销售额个利润，
基础100万，利润30万，
挑战150万，利润45万，
挑战200万，利润60万。
2，团队离职率。
3，pg麻将胡了模拟器的文化传承分考核分。
4，团队晋升指标（考核他有没有培养人）
5，考核营销流程（如客户数量和产品数量不变，业绩增长，说明营销流程有提升）
四，产品线老大如何考核？
1，考核利润目标，
2，新进货的业绩增长率，
3，打造爆品或去市场寻找爆品。
不管你的公司多大，你哪怕你是一个光杆司令，这3条线的布局都不能少。
你一个人都要身兼这3职。
人多了就要专人专项，
1，老板负责营销（决定怎么卖）
2，产品老大（决定卖什么）
3，团队老大（决定谁来卖）
任何一块钱的业绩，都来自这几条线的布局，哪怕你是个擦皮鞋的，也有这3个元素。
比如你去给别人擦皮鞋:
1，擦皮鞋，这是产品线，决定你卖什么，
2，你来擦，这是团队线，决定谁来卖，
3，去超市门口擦，这是营销线，决定怎么卖。
小公司和大公司之间的差别就是这3条线。
这3条线布局的水平，就是你业绩的水平
就等于你赚钱的水平。
