事业单位工作人员工资构成按照有关规定分为基础性工资和绩效工资。基础性工资占70%,按月发放;绩效工资占30%,年底考核后发放。
每年的绩效工资考核分配都是相关单位的矛盾焦点。特别是中小学中,矛盾尤其突出。
矛盾主要体现在两个方面:一是领导比普通群众拿得多;二是绩效分配不公平。
如在学校中,部分老师认为,中层干部没有班主任辛苦,拿钱不应该比班主任多。
绩效工资是事业单位人员工资的重要组成部分。在绩效的考核分配上要注意以下几个问题:
一、要有相对合理的绩效考核方案。
方案的制定要全面、科学、合理。要多方征求职工的意见,要体现工作实绩。最重要的是,绩效工资考核分配方案一定要经过职工代表大会通过后才能实施。单位领导不能“一言堂”,不能不征求群众意见。
二、绩效工资的分配要做到公平公正。
绩效工资说到底它是工资,考核时线条宜粗不宜细,该让职工拿到的钱要让职工拿到。收入差距不宜过大。一个单位里,大家工作量都差不多,工作内容也差不多。如果悬殊到五六千元的差距,那么这个绩效分配方案可能做得不够科学,没有经过悉心测算。结果是挫伤了一部分人的工作积极性。
三、单位领导要有一定的奉献意识。
在绩效工资分配上问,单位领导要有奉献意识,最好不要成为那个拿钱最多的人。有的单位领导会在加班费上做文章,为部分领导设置了“加班费”名目,群众意见很大。群众认为,平时的工作应该是平时完成,而不是通过加班来完成。领导应该有领导的样子,要公正无私,应该多考虑群众利益。
绩效工资分配是把“双刃剑”。合理的分配方案能够调动职工的积极性,不合理的分配方案会引起职工反响,挫伤工作积极性,不利于今后工作的开展。

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