我们在这个营运能力指标体系里呢，一般情况下ceo会关注的更多一些啊，为什么ceo关注更多呢，ceo呢，关注这个数据是他在经营过程当中避免一些它的经营失误啊，比如说我们的应收账款周转率，这个应收账款周转率直接关系的就是我们企业的资金是否收回来了每一分应收账款，如果我们每增加一元的应收账款，可以说就是减少了我们企业的现金，如果想要把我们企业的现金做的更好，那一定要关注pg麻将胡了模拟器的应收账款。
那第二个重要指标呢，就是存货周转率，存货周转率如果我们跟这个应收账款比较来说，其实同样存货，我们如果多增加一元钱啊，多压一元的，那实际上我们的现金也会减少一元，所以我们要关注存货周转率公式就在这里，大家可以自己回去之后，针对自己的企业去做一个公式测算，甚至自己去做管理，那下边的这几个第三啊，流动资产周转率，第四净营运资本的这种周转，还有第五非流动资产的周转率，第六还有总资产的周转率，这些呢，都是给大家做参考的，可以用来作为管理的数据啊，那接下来营运能力指标体系还有啊。七第八第九第十十一啊，这几个数据呢，会是我认为相对来说是比较重要一点的，为什么呢？
像销售增长率啊，我是比较关注这个数字的哪一家企业，如果他无论是哪家企业，它的销售是在不断的增长的过程当中的，比如说我比我的同期啊，相比是增长的，我认为这个企业它是有活力的啊，活力比较好，运营能力比较强，如果它是下降的，那我就认为它的营运手段或者是营运的能力会在下降的，所以重点我希望各位财务管理者或者是经营管理者还是要把重点的这个精力多放在这个销售增长率上，那有了这个销售增长率，我们就要看再看其他指标了啊，销售增长率是在不断的增长的过程当中的，我建议销售增长率一定要大于零啊，也就是是个正数是最好的。
接下来第八个净利润增长率，那净利润增长率是，呃，是关注什么呢？我本期的净利率和我的比较期啊，和我们以前的同期，那如果是净利润增长率也是大于零的。这家企业一定会是我们认为营运能力比较好的，也就是在销售增长不断的增长的过程当中，它的净利润也是在增长的，那最好的一个表现形式是什么呢？八一定要大于七。
八一定要大于七，那这个说明什么呢？要如果是八大于七，这家企业我认为好在哪里呢？它在销售增长的同时，净利润也竟然超过了销售的增长，那这家企业是营运能力是非常好的。那可以从这些指标体系里可以判断这个企业你的营运能力是好是坏，是在长肌肉啊，还是只是长了脂肪啊，像人体啊，如果说是我们肌肉非常有力量，那这个指标八大于七的时候，我就认为你的肌肉是非常有力量的，这个企业也是营运能力比较好的，那第九销量增长率这个就不作为一个重点重要题指标了啊。
第十呢，总资产增长率，这个也有公式在这里，大家可以看一下啊。那如果说总资产增长率啊，这个也不是一个很重要的指标，当然了有些企业是缩减规模的时候，总资产增长率会是降低的，那降低也没有关系，我缩缩减了企业的规模，但是呢，我企业的销售增长和净利润的增长却是在不断的上升的，这种过程当中，我认为那这家企业也是一个很好的企业。
那第11个啊，应收账款增长率，应收账款的这种增长率啊，如果是它大于了第七个销售增长率，我认为这家企业那管理能力上就会是略微差一些，那如果是它小于销售增长率，那这家企业也是长肌肉的一种表示啊，那甚至有一些企业我就在这里说了，刚才老师说了两个指标，一个是企业长肌肉，一个是企业长脂肪，那甚至有些企业就是甚至在长肿瘤，或者说这个企业开始得病了啊这么说，那得病非常严重的话，就像咱们用人体来说，就是得癌症的时候会是什么样子呢？
那七这个指标啊，第七个销售增长率，它首先像不好的企业是什么呢？营养能营利能力指标体系比较差啊，也就是说七小于零的时候，那显而易见它就开始得病了啊，也就是销售越来越下降了，那第八个呢，净利润增长率如果是还小于销售增长率，不光是销售增长率小于零了，甚至净利润的增长率还小于七了啊，小于这个销售增长率了，那净利润也在滑坡，那说明这个企业真的是就到了。癌症期了，可以说啊，第11呢，也是应收账款增长率，如果呢，这个时候怎样啊，还大于了七啊，我们的判断指标就是那他这家企业真正的就是可以说是判断为得病的。这个这种重度已经是到了更加非常严重的地步了，那接下来我们再看营运能力指标体系的第十二十三十四十五，那显而易见，库存增长率也是越小越好，资本保值增值率越大越好，应付账款的增长率呢，这是个反指标啊，越小也是越大越好啊，他应付账款呢，当然是如果我们企业欠其他人的钱啊，是越大越好，这是一个正比例指标啊，成本费用的增长率是一个反比例指标啊，这些呢，也是我们判断企业你是长肌肉了呢还是长脂肪了呢，还是长了癌症，或者说长了肿瘤了呢？啊，这个大家可以仁者见仁，智者见智，可以用自己的经验来进行一个判断，这是运营能力指标体系的15个指标啊，在这里啊，重要的指标还是第七，第八，第11，第12，还有第15。