今天咱们聊个财务管理的问题啊，这是每家公司的刚需啊，你一定会用得到，特别是最后那个问题啊，非常期待你的答案。昨天啊一个财务负责人学员，嗯，来问韩老师，我要做成本分析，但是呢，我们的产品系列有很多，每个系列下面呢又有很多具体的型号，关键是啊，不同的型号和产品之间这个差异还是有点大的，而且啊，我们的产品啊，目前还没有实现量产，都是客户有了需求才去定制产品，那我做分析的时候，怎么做才好呢？他就是说，呃，如果我按产品大类来做一个总分析，那这样的话数据呢就会持平均，我觉得这样的数据分析对于老板来说可能是参考的意义不大，但是如果呢，我去做具体型号的分析，那工作量又很大，数据量也很大，老板呢也不一定会去看，我在纠结我还做不做产品成本分析了这样的。
问题非常常见，对不对？那我们的答案也是非常肯定的，那就是产品成本分析一定要做给老板呈现的时候呢，我们可以从三个不同的角度去分析啊，比如第一个选取公司产品啊，所有产品成本变动率较大的前十名进行一轮分析，那第二个呢，如果可以啊，再按区域或者客户类型进行一个划分和分析。
那第三个呢，就是同样的客户，同样的产品订单，不同的批次之间成本的纵向分析，第三个非常的关键，总之就是一句话，也就是产品种类再多，你给老板呈现的时候一定要分类汇总，不能全盘一股脑的退出。
同时还建议，如果可以啊，在这个基础之上延伸出来一个更高层次的利润分析，以及他们各自利润对公司利润的贡献率如何。瞧，一个非常简单的问题，就把一个拥有注册会计师证书的财务负责人给难住了。其实啊，之所以想不出怎么做，那是因为财务人员始终是财务思维，他没有换到老板思维以及商业思维上来做这件事儿，这也是导致了很多老板为什么总是觉得自己的财务不给力的最主要的原因。所以老板和财务同情是多么的重要啊。那在这里很真诚的插播一个推荐啊，如果你觉得自己家的财务还可以，人品还不错，那么你就为他报一个课程，让他快速成长为你的左膀右臂，让他安安全全的为你做好这个财务大当家课程呢，就在屏幕下方的小黄车里，这个课程啊，打造了很多很多的财务经理，同时很多老板也在听，听了之后用来干啥？用来管理自己公司的财务，里面没有专业术语，你都可以听得懂，是全是直接可以用来落地的管理思路和工具。
其实啊，管理啊，就是一层窗户纸，一捅就破，就像这个问题当中，在日常管理上，如果产品种类繁多，老板最关心的并不是每一款产品的成本，而是那有差异的那一些，比如说毛利率低的呀，成本超出预算很多的等等等等，但是很多财务呢，并不知道，他想不到，那么刚才咱们所聊的是工业企业的成本分析，由此我们延伸出一个问题啊，工业企业一件产品从上线到走向市场，那么它的成本管控与优化的最核心是什么？是哪一步啊啊，非常期待你在评论区的答案啊，另外呢，我也会专门做一期来说说我的答案，看看咱们两人之间的答案是不是一样的好不好。