店长管理管什么？如果一个店长在店铺里边做好店长管理的这六要素，我相信你店铺业绩一定不会差，如果说你是一个店长，或者说你是一个老板的话，这条视频记得点个赞收藏一下，多看几遍对于你门店的业绩提升一定会有帮助。首先作为店长，你一定要知道你的定位是什么，不仅仅你是一个管理者，更是一个服务者，所以作为店长更重要的是如何去服务于一线员工，让员工有更好的资源去想方法去达成店铺里边的目标。
第二个作为店长管理的核心呢？那一定是针对于店铺的检查了，从你进店的那一刻起，就要针对于店铺里边的橱窗、模特、陈列人员的状态以及我们的商品的情况，及时做到检查。店长管理的第三个核心关键点就是激励，如何调动大家的积极性，比如说早单奖、晚单奖、大单奖、连带奖，你想要抓什么就讲什么。奖励的形式呢有很多，比如说业绩奖励、物质奖励、金钱奖励、休息奖励等等。
店长管理的第四大核心告诉呢，那就是沟通了，作为老板跟员工中间的桥梁，你随时随地都要做到上传跟下达，让老板跟员工，还有你随时保持思想一致，才更容易让店铺里边的目标更容易的完成。店长管理的第五大核心关键点，那一定是店铺的数据分析了，随时这对于店铺里边的客单价、连带率、成交率，还有我们的套补款、直销款，以及我们的库销比，会员的消费占比等等，随时做到心中有数。店长在门店里做管理，你们一定要明白，你表面上看到的未必就是你看到的，在店铺里边一切都可以骗人，但是数据永远不会骗人。店长管理的第六大核心关键点最重要，那就是需要你不断的去学习，不断的去提升自己，不断的去总结跟复盘。