有一种能力被严重低估谈判能力你以为的谈判可能是几百上千万的大生意，但真正的谈判发生在你的每一天项目遇到困难，紧急关头要跟老板争取资源，忙到抽不开身，领导忽然扔过来一个更急的活，跨部门合作，你希望那个扑克脸的同事能上点心，在这些时候，你却因为不会谈判，要么推动不了别人忍气吞声，要么和他僵持不下，谁也不愿意让谁。你是不是很想知道，在谈判中到底怎么才能步步推，让对方节节退，拿到自己想要的那？首先你得扭转一个观念，谈判不是只顾自己利益，谈判是首先为对方着想，同时照顾到自己。分享三个方法，帮你学会谈判，拿到结果。
第一，要跟对方统一战线，老板那个预算真的太少了，能不能再加一点你这个时候你怎么不说呢？如果你一上来就向他提要求，他会觉得有压力，下意识把你当成敌对方，不愿意做，要和他站在同一找到你们共同需要解决的问题，老板，我跟你说，今年购物节竞争超级激烈，我们同行都开始送赠品了，是吗？我们要不要加点预算，也搞点赠品？
第二，为对方找到好处，如果你和他僵持在一个点上，就是达不成一致，我找你那么多次，是不是你给我便宜点？没办法呀，我找的是八百一条，可以站在对方立场上找到在其他方面可以松动的点，比如帮他节约成本、金钱或者时间，那要不这样我调整一下，你原本是要工作五个小时，我给你排到只只要工作三个小时，但你给我算500块钱可不可以，行吧行吧。第三，把选择主导权给对方，比如真的不要再砍价了，我们这个已经是地板价了，要不这样你再给我介绍两个客户，然后我返你1000块钱抽成，这就算是给你便宜了吗？或者说你再买两套我们的课程，我我也好交差，行吧，我再给你介绍点人成交，把你的需求变成选择题，请对方来做决定。这样既会给对方以谈判的主动权，同时也能满足你的需要。你发现了吗？谈判的底层是思维的转变。所以为什么我会推荐能成事儿的表达课，因为表达能力不是靠一板一眼的话术，而是靠一朝一夕的思维转化。这堂课在跟你分享的就是这个底层思维课程的底层心法，就是以合作为前提，转化到对方的视角后再开口，并且还会给你提供20个能现学现用的表达模型，帮你成为一个有利他思维、人人都爱跟你合作的影响力大人。