怎么样去建立团队员工之间的信任呢？我用了一个汽车哈，比较形象一点，第一个是方向盘，方向盘是什么？优秀团队的标准。首先是不是方向明确吧，所以你要随时去沟通你的业务的方向，如果你的市场环境在变，你的方向要做调整，那么你要深思熟虑，跟下面的骨干最好是沟通过，然后呢，大家达成一定的共识，再到团队去沟通你的新的方向，知道吗？千万不要自己一拍脑袋，然后就去沟通方向，你方向经常的偏离的话，员工会对你的信任会下降的，会觉得啊，一天到晚在变战略方向，一天在在一天到晚在变目标，你那个目标就没有严肃性了，这是一个。
第二个一旦有方向上的变化，达成共识以后去沟通，沟通的背后的原因，一定要告诉大家，为什么会今天做出这样的调整，是调高了还是调低了，一定要去沟通背后的真正的真实原因，获得员工的认知和理解，达成共识，这个很关键，而不是说你宣讲了。你就以为他知道了，知道了就会去执行了，绝对不是这么简单，因为人他是有思想的，他不是机器，第二个叫油门，油门是什么？是加速度的，是不是加速度的，那这个时候就是一种内驱力和团建，当你发现大家的状态不是挺好，不是太好的时候，内驱力不强的时候，你就应该去加油门，加油门怎么加，其实就是你要团队里面去做一些激励，做一些团建了，当你的团队出现偏差的时，哎，开着开着发现大家好像方向有点迷失了哈，好像专注在做那件事情上，也就不知道未来要到底的目的，做这件事情的目的是是为了什么，这个时候要干嘛，这个时候你要刹车，要停下来，要复盘，知道吗？
要停下来复盘，总结一下，哎，问题出在哪里了？我们应该怎么样去做了，这个是要stop啊，然后接下来什么润滑油，为什么是润滑油，因为你在整个汽车行驶的过程当中，这么多团队在一起当中，它一定会有摩擦，一定会有矛盾，一定会有协作上的一些问题，这个时候谁去做润滑油的事情，管理者，然后你要去做一些什么，你要去解决一些矛盾，去打造一些文化强调，哎，我们这件事情是怎么做的？ok，这个是我们整的，一一个叫用汽车来讲，那么想到一个是方向盘，然后是掌握方向，第二个是油门，然后是刹车，然后是润滑油，这个就是我们在建立团队员工之间的信任当中要去做的几件事情哈，那为什么会说，哎，你说你这个方向哈，为什么跟员工之间的信任呢？因为大家目标一致的话，他才能够干嘛，才能更好的绑定在一起嘛，我们是有着共同的目标的。