什么叫目标管理啊？大家都知道有一个人叫什么彼得德鲁克啊叫企业管理的大师啊，现代企业管理的什么大师？他在一九五四年啊提出了这样一个概念，叫什么？什么叫目标管理嘞？以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的。现在管理方法宜称什么成果管理须称责任制啊，所以彼得德鲁克提出目标管理，就目前来讲还没有任何一个管理的理论，能超越目标管理。因为目标管理它解决了人性中的最根本的问题，对不对啊？那他让每一个人为十二宫多嘞，为自己而工作为自己的目标，而工作说到底也就一句话。
为自己的利益而工作好了，这就是目标管理的定义。好，那大家思考对不对啊，企业的目标是谁的？目标嘞，其实说的通俗一点，企业的目标就是老板的目标，对不对啊，从管理来讲，我们大家看对不对啊，我们经常把清晰的组织目标等同于个人的目标，把企业的手册写下来的使命，等同于每个人的使命其实不是的。所以管目标管理的重点和核心就在于什么嘞？要让这个组织的目标实现了让员工找到什么样啊，实现的意义就说的通俗一点，员工就会说你企业定的目标再好，你实现了跟我有什么关系嘞，对不对啊，所以目标管理的关键就在于。
怎么样让企业的目标与员工的什么利益挂钩。所以这就是我们说的怎么样嘛？要把企业的目标转化，为什么个人的目标啊，要把企业的目标转回个人的目标。因为人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责。啊，那所以目标管理的关键就在于如何对目标进行什么分解，如何对目标进行分解哈。所以这也就是我们说的有好报才会有好人在企业当中要建立一种有活力的机制啊，让好人得到好报，让坏人得到惩罚。我们用一句话说说叫什么用制度培养雷锋，而不是用道德培养雷锋。
所以我们发现企业中很多什么样啊啊，跟员工谈这个什么呃鸡汤有没有用，有用，对不对啊？但是你发现有很多东西听一听激动，想一想，感动回去就是没有行动，为什么？因为你没有解决最根本的问题，对不对啊？鸡汤没有解决这根本的问题。所以企业的管理一定从两个方面，第一就是管员工的思想。那当然第二个就是要建立一套什么让好人有好报的这种制度这种机制。