很多创业者都会踩入一个陷阱，并且毫不自知，那就是用打工时糊弄领导的方式来欺骗自己。明天要起草一下商业计划书，明天要尝试接触跟进一些客户，下周要全力优化自己的产品。看似干劲十足，把时间安排的很满，但是最终其实只是让自己觉得自己很忙很努力而已。说的难听点就叫做感动自己创业所需要的一个非常重要的能力就是目标时间管理能力。简单说就是在什么时间要做一件什么可以清晰描述的事情，并获得一个怎样的可观察甚至可量化的具体结果。
有过大企业工作经验的人正常也都接触过kpi，当然也有的是ok啊。但是当我们在面对细分到自己的具体可量化的目标的时候，实际上又会把他们自行拆分为不可衡量的事件。当然，有的是因为工作内容本身使然，但也有的是因为想通过模糊表述来实现自己偷懒或者摸鱼的目的，至少在日报会的周报上看起来是干活了嘛。而这种习惯一旦被带到了创业过程当中，就会非常麻烦起草计划书，跟进客户，优化产品这些用来描述动作的词语并不会让你在花出去了时间之后获得一个明确的有价值的结果。
跟进客户这个叙述听起来怎么都更像是，诶，王总，饭吃了吗？然后呢，你要花大约30分钟的时间给王总通一个电话，询问一下他现在的业务情况，获得一下他对我们产品、服务使用的体验以及意见，整理到crm或者表格里，给到团队的哪一个人，让他给出针对于反馈的pg麻将胡了模拟器的解决方案，或者是形成一份更多样本量的统计结果，以判断是否可以形成明确的需求，并记录到需求列表当中去，以在下一个迭代周期中对产品服务进行改进。这才是一个有结果的跟进。一旦开始创业了，我们就脱离了公司给自己设置目标的环境，那我们首先需要具备的就是自我的时间目标管理能力，这个做不到，公司就会陷入到一个长期的低效运行的状态，这个非常可怕，很容易把项目给拖垮，所以这个能力非常基本，但又绝对重要。
当然，创业能力的储备是没有上限的。一般来说，一个比较适合的状态是可以自己写出一份优秀的商业计划书。很多人把这个当做是投资人刁难自己的东西，或者是仅仅是一个类似于名片的敲门工具，这是不对的。就bp中所包含的一些主要内容，比如项目概况，如果你不能简洁清晰的几句话就概括出自己要做的事情的话，那么你的事情本身就是不清晰的。
行业分析，如果你对你所在的行业赛道没有一个深刻的了解的话，那么几乎等同于闭门造车，而且市场容量也决定了你未来的价值天花板，并影响着公司的估值。用户痛点，如果你不能在用户痛点上做出有理有据的证明，仅凭自己所谓的主观的感觉的话，那么大概率这就是个伪需求pg麻将胡了模拟器的解决方案如果是真需求，那么理论上现在肯定已经有人在试图解决需求。那么你的pg麻将胡了模拟器的解决方案比别人强在哪里？是体验好十倍，效率高十倍还是成本低十倍的商业模式？当然不会需要你一开始就有大量营收，但是仍然得证明产品服务是具备长期价值的，并且是可以通过简单的商业模式就形成闭环的，别搞出一个五彩缤纷，错种复杂的商业模式来落不了地的团队能力互补嘛，覆盖完整嘛，够强大吗？
要知道一流的人比二流的人成功率相差何止十倍。融资和财务计划你需要多少钱，怎么花？如果你做不出好的财务计划，那么你公司的计划肯定也是没有想清楚的。商业计划书展开来讲太多了，就先不多讲了，但是但凡你写不好的，意味着你没想清楚，一旦你没想清楚，那么这就是必定会出现的坑。所以不要轻视了商业计划书，不要认为商业计划书纯粹就是to vc的，其实他是对自己的一种要求，要求的你作为一个创业者的全方位的能力，当然没法包括性格或者是心性上的，没有人一开始就会具备这些全部的能力的，但是只要你靠近了或者具备了，他能给你带来的价值远不止是可以支撑你创业的这一件事，所以你被吓退了吗？