为什么要加强生产现场管理？因为百分之八十的工作在现场，百分之八十的人员在现场百分之八十的问题在现场百分之八十的事故在现场现场改善四大目标q c d s质量成本、交期安全现场管理方法一消消除不增值活动。二、化标准化可视化。三步现场质量。三步二不现场，现实现物四m四m一一五s五s管理现场质量。三步不接受不合格品，不制造不合格品，不留出不合格品。四m四m一一四m一一阀止man人machine机器material五mophent方法一e environment环境不合成。四m一一法现场管理的五项要求。二、问题发生时，先去现场。
二、检查卸物有关物品。四、当场采取暂停处置措施。四、发掘真正原因，并排除五标准化，也防止再发生评论区回复现场管理，免费获取现场管理培训资料。为什么大家都在忙，到最后却出不了货？为什么想要的货生产不出来？不急，需要的货又都堆在仓库，为什么再制品积压越来越多，资金周转率越来越低了。我在组织才能管好人一书当中提供了工厂组织效率提高的系统pg麻将胡了模拟器的解决方案，比如详细罗列了生产运作管理的十六个落地核心动作有方法、有案例、有工具推荐给你，希望对从事经营管理的你有所帮助，我们一起向精细化管理要效应。