咱们今天来聊一聊建筑企业要不要标准化管理呃，工业革命带来了产品的高度标准化，极大的提升了社会的运行效率。呃，一百年前呢，泰勒从研究动作工具标准化开始深刻的认识到，只有管理的科学化跟标准化，才能提升工作的效率。那么福特从一九二零年开始啊，使用流水生产方式制造汽车，创造了汽车工业的神话。那么从这些奇迹当中，人们看到的是生产过程工具产品的标准化，而其背后是管理标准化的支撑。今天以麦当劳为代表的快餐业啊，从企业的理念、商品模式、管理方式、物流单店管理、员工培训啊都采用标准的管理手册。
从产品的标准化到管理的标准化已经深刻的影响我们的生活。企业管理标准化，在建筑行业的领先，企业当中也逐步成为管理体系的方向。那么作为单体和订单定制的建筑业，有没有必要去思考管理的标准化啊，以前我们研究跟思考。电筑企业管理标准化的问题。当时的现实是，人们更多的关注技术标准，很少去思考管理层面的变化。但一些企业管理者发现，随着企业管理规模的扩张，企业的管理的区域员工人数啊、项目数量都大幅的增加，横向和纵向管理跨度增加，企业管理疲予应付规模，扩大，对管理提出挑战，市场的竞争需要，企业不断的提高，服务效率跟质量也未增增加，人员使得管理成本相应增加，甚至由于人员薪酬不断提高和管理难度增大，导致成本增加，远高于企业收入的增加，给企业经营带来了巨大的挑战，企业必须提升管理效率。要满足客户不断提升的要求。
要做大规模，同时减少人员数量、效率对管理提出了挑战。那么从长远来看，企业管理需要把企业内部先进经验，予以归纳。总结，将单个的零散的成功做法予以组织集成。在持续改进的基础上，形成企业标准推广复制，才能为企业可持续发展提供保障。基于长青，基业常青对于呃这个管理提出了挑战。正是基于这些考虑啊一些具有管理意识，掌握先进管理理念的建筑企业负责人，成为建筑企业管理标准化的先行者，开始了他们建立管理标准化体系的征程。
那么先行者的时间最早可以飞溯到二十年前啊，包括中建五局农信建设、中南建设金堂党等。那么这些企业进行了非常丰富的管理标准化实践。有的从制度开始，有的从管理手册入手。有的从作业手册入手不同不同的尝试，给我们展示了丰富的案例，展示了企业在管理标准化方面的探索，也为建筑企业树立了标杆。那么今天当人们啊到这些企业去考察的时候呢，呃一些人常常发出这个一些感慨，就感慨自己的企业落后于十年啊，那么我们要不要进行企业标准化管理呢？大家可以共同探讨。