1、计划是高效执行的前提
2、好的计划要满足2个特点
3、制定计划的三个步骤
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上篇分享如何设定目标，本篇进入目标管理的第二步制定计划。所谓计划就是实现目标的路径，就像地图导航一样，指引我们到达终点。
一个好的计划是高效执行的前提，很多人会困扰，为什么自己或者团队的执行力差，也许问题出在了计划上。好的计划要满足有效和可执行，有效是指有助于高效达成目标，可执行是可以落实到每天的行动上。我们制定计划满足其中一个要素容易，但是全满足两个要素很难。
需要说明的是制定计划是一个动态的过程，有的时候很难一次性就做到完美，需要在执行的过程中持续调整和修缮。有步骤的制定计划一定好过于凭感觉盲目行动，随着日常制定计划的次数增加，制定计划的能力也会不断提升，也就越来越能制定出高效实现目标的计划。
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这里分享制定计划的三个步骤，帮助大家快速入门，而制定计划的质量则要靠各自在实践中不断修炼了。
一、三次拆解。
从策略、措施到任务，进行层层分解，其中的逻辑关系是目标由若干个策略支撑，策略由若干个措施组成，措施由若干个任务组成。这是一个由大到小的过程，由笼统到具体的过程，很多人计划只做到了策略或措施的层面，并没有拆解成任务，在执行的时候由于措施的不够具体和明确就会遇到阻力。
可以从流程分解，数量x质量（常见的因式分解）两个常用的方式进行拆解，或者发散性思考，先将能想到的策略、措施、任务都罗列出来，然后进行分类归纳，梳理出一个结构。完成这三步的拆解，相当于思考了三遍，拆解到任务的层面，行动就变得自然而然。
高手的共性特质之一是擅长将复杂的事物简单化，将大目标拆解成小目标，大任务拆解成小任务，逐个击破。如果没有掌握这样的思维方式，任谁也会被大的困难吓倒，想要逃避拖延，止步不前。所谓的困难其实就是一系列小困难的组合，解决大困难的过程就是解决一个又一个小困难。
二、抓3个重点。
我们的时间精力是有限的，不可能什么都做到尽善尽美，也无需这么做，关键是抓住核心的重点。
一个问题的发生会在表面衍生出很多现象，实际上导致问题发生的根因只有一个，围绕根因又会有几个主因，如果只看表面，头痛医头脚痛医脚，治标不治本，只是暂时的遏制，时间一过，原有的问题又会爆发出来。真正解决问题的方式是找到根因，围绕主因，抓住关键点对症下药。有些人总是很忙，就是因为没有搞清楚这一点，没抓重点，真正高效的人反而会有很多时间娱乐，不会忙个不停。
因此我们要培养抓重点的思维，同时要学会判断什么是重点，可以从对目标的贡献值，执行的难易度，执行需要的时间三个纬度综合判断，排出优先序，当然还可以从其他的维度，这里只是提供一个参考。从列出的若干个策略、措施、任务中挑选出最重要的三项，这样可以确保我们始终将精力聚焦在重要的事情上，将执行变得简单化。
三、量化确认。
一是确认目标、策略、措施、任务四者的逻辑关系是否通畅，即确保任务支撑措施，措施支撑策略，策略支撑目标的实现。
二是确认策略、措施、任务的描述符合smart原则（上篇有提到，可回看），一定要完成量化，越具体越量化越容易实现。
当有了具体和量化的计划后，高效执行就变得容易起来，只需再掌握一些执行的技巧和建立起的执行习惯，成功就不再是脑子想想，嘴上说说而已，而是落实到了每天的行动。如何完成目标管理的第三步高效执行，下篇见！
欢迎留言，写下来，一起行动，一起改变：
1、你学到了什么？
2、你计划开始的1项改变是？
